基層穩(wěn)則公司穩(wěn)，班組強(qiáng)則公司強(qiáng)。今年以來，龍鋼集團(tuán)華冶公司不斷提升班組建設(shè)能力，堅持“三抓三增”不斷錘煉全員工作作風(fēng)，提高工作能力和全員凝聚力，進(jìn)一步促進(jìn)各項工作走深走實(shí)。
抓理論學(xué)習(xí)，增進(jìn)內(nèi)生動力。該公司以大班組形式常態(tài)化抓理論學(xué)習(xí)，積極為員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為各級干部、員工搭建了一個思想認(rèn)知洗禮、理論水平提升、管理技能增強(qiáng)的平臺，有效提高員工的崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。先后舉辦“夜校”為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“充電蓄能”、采取集體＋自學(xué)等方式，開展黨群、安全、技能等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過專題研討、心得交流等方式，讓全員直觀感受和學(xué)習(xí)好經(jīng)驗、好做法，達(dá)到問題同解、經(jīng)驗共享、共同進(jìn)步的目的，為華冶公司全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保障。
抓管理創(chuàng)新，增強(qiáng)造血功能。今年以來，該公司結(jié)合“抓住三個機(jī)遇、扛起三個責(zé)任、打贏三個攻堅戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想，全面提出“三抓兩提一加速”工作思路，重新調(diào)整管理架構(gòu)與經(jīng)營策略，成立并設(shè)置了“主營業(yè)務(wù)、貿(mào)易業(yè)務(wù)、創(chuàng)效業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)”四大板塊，確定了板塊定崗定員、明確了板塊目標(biāo)任務(wù)，制定了績效考核辦法，為全面實(shí)現(xiàn)“地方規(guī)模以上企業(yè)”奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。同時，為了有效激活人力資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有16名干部員工積極性和主動性，全面開展了“奮戰(zhàn)2023，增收創(chuàng)效我最行”揭榜掛帥認(rèn)領(lǐng)工作。通過明確各板塊全年目標(biāo)任務(wù)，清晰各板塊“定編、定崗、定員、定責(zé)、定薪”五定要求，制定業(yè)績與績效考核辦法，采取全員“站起”，重新“洗牌”，自行選崗的辦法，基本實(shí)現(xiàn)一人一表、人崗適應(yīng)、業(yè)績決定收入的管理目的，確保全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
抓重點(diǎn)工作，增添工作動力。在班組建設(shè)過程中，該公司全面鎖定生存與發(fā)展兩條主線，緊緊圍繞“陜鋼鑄造、華冶配套”戰(zhàn)略思路，著力實(shí)現(xiàn)地方規(guī)模以上企業(yè)基本要求，迎難而上、精準(zhǔn)施策、高效聯(lián)動，有效克服運(yùn)營資金短缺、人員力量不足和鋼鐵行業(yè)持續(xù)下行等諸多因素制約與影響，堅持重點(diǎn)工作一項一項抓，責(zé)任一項一項落實(shí)，積極組織訂單生產(chǎn)，精準(zhǔn)定位、統(tǒng)籌謀劃，全面整合內(nèi)外資源，強(qiáng)力推進(jìn)鑄造作用發(fā)揮與產(chǎn)能釋放，在增收創(chuàng)效方面，先后落實(shí)落地“短平快”合作項目5個，盤活廢舊軸承、輪對輪餅、爐襯料、廢鋼等物資，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效16萬余元。上半年完成年進(jìn)度計劃的112％，順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。
下一步，華冶公司繼續(xù)發(fā)揮大班組效能，全員持續(xù)篤定公司內(nèi)部計劃目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞“增收創(chuàng)效、降本增效、管理提效”三條主線，著力業(yè)務(wù)增量與業(yè)務(wù)利潤雙提升，干群一心、合力一繩，將班組建設(shè)新進(jìn)展、新成效凝聚成強(qiáng)勁的發(fā)展合力，實(shí)現(xiàn)華冶公司穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展。
