今年以來，龍鋼公司深度踐行“用‘乙方’思維做‘甲方’”理念，轉作風、轉觀念、轉方式，通過打破角色壁壘、拓展監(jiān)督維度、創(chuàng)新工作路徑，推動審計工作從傳統(tǒng)刻板的監(jiān)督模式，向柔性服務與剛性監(jiān)督并重的新范式變革。
轉作風 以服務溫度消融監(jiān)督“堅冰”
龍鋼公司摒棄審計工作“冰冷監(jiān)督者”的固有定位，重塑工作作風，將“服務型審計”理念貫穿始終。審計人員主動走出辦公室，深入生產車間、項目現場，以“同行者”身份傾聽業(yè)務部門的痛點難點，在生產線旁共討效率提升之策，在項目工地上同查風險隱患，在數據報表前共謀流程優(yōu)化方案，讓審計工作從“被動接受”變?yōu)?ldquo;主動問策”。
此種“沉浸式融入”的監(jiān)督方式，消解了審計工作中“監(jiān)督與被監(jiān)督”的對立感，拉近了監(jiān)督與業(yè)務的距離，促使內部監(jiān)督與業(yè)務開展目標一致、方向一致、行動一致，不僅為審計工作贏得信任與配合，更為全面推動企業(yè)整體管理水平提升營造更為順暢的環(huán)境。
轉觀念 讓全局視野拓寬監(jiān)督邊界
龍鋼公司打破“就財務審財務”的傳統(tǒng)局限，以“乙方”的全局思維重構監(jiān)督版圖，將審計觸角從財務數據的“一畝三分地”，延伸至企業(yè)生產經營的全領域、全流程。無論是戰(zhàn)略規(guī)劃的落地推進、市場經營的風險防控，還是科技創(chuàng)新成果轉化、人才隊伍建設管理，只要與企業(yè)發(fā)展息息相關，皆納入審計監(jiān)督視野。同時，主動探索“如何預防風險”“怎樣提質增效”，推動“甲方”的管理需求與“乙方”的服務意識深度耦合。從單點問題的整改，到系統(tǒng)性的管理賦能；從“挑錯者”的單一角色，到“賦能者”的多元定位，讓審計監(jiān)督實現從“孤立監(jiān)督”到“融入發(fā)展”的轉變，真正成為企業(yè)健康運行的“全方位體檢儀”。
轉方式 以前瞻思維筑牢監(jiān)督防線
龍鋼公司擺脫“事后審計”的被動模式，創(chuàng)新監(jiān)督方式，將審計角色從“事后諸葛亮”轉為全程守護的“安全衛(wèi)士”。通過構建“事前預警、事中管控、事后復盤”的全過程審計體系，審計人員提前介入風險評估，在項目啟動階段就梳理潛在隱患；在業(yè)務開展過程中動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現苗頭性、傾向性問題并提醒糾偏；在工作收尾后復盤總結，形成可復制的風險防控經驗。
這種“全程參與、動態(tài)監(jiān)督”的模式，讓審計工作從靜態(tài)的“結果檢查”轉向動態(tài)的“過程守護”，使監(jiān)督力量滲透到采購、生產、銷售、管理等每一個關鍵節(jié)點，有效避免了“小問題拖成大隱患”，為企業(yè)抵御風險、穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅實屏障。（龍鋼公司 黨鶴龍）
