今年以來，龍鋼公司黨委聚焦“把方向、管大局、保落實”核心職能，在重大經(jīng)營管理事項前置研究中探索形成系列創(chuàng)新舉措，通過機(jī)制優(yōu)化推動決策質(zhì)量與效率雙提升，構(gòu)建起黨委會與董事會、總辦會“三位一體”的治理決策體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢政治保障。
構(gòu)建“三維度”前置研究體系
龍鋼公司先后5次修改下發(fā)《黨委會議事規(guī)則》及黨委會研究事項清單，明確黨委會研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，對于“三重一大”等問題先由黨委會研究討論，董事會、經(jīng)理層擬決策的重大問題需由黨委事先研究并提出意見建議，然后再由總經(jīng)理辦公會、董事會履行決策程序，讓黨委始終處于把方向的前沿。下發(fā)《“三重一大”決策制度實施辦法》，制定完善黨委前置研究討論事項清單，厘清議事邊界和議事程序，且黨委前置研究討論不等同前置決定，不能代替其他公司治理主體決策。同時，突破傳統(tǒng)“程序性審議”模式，議題收集部門重點對前置研究類議題從“政治合規(guī)、內(nèi)容完整、風(fēng)險防控”等方面進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，使前置研究嚴(yán)謹(jǐn)合規(guī)，不流于形式。
推行“雙軌制”議題審批機(jī)制
規(guī)范的流程是高效決策的基礎(chǔ)。龍鋼公司創(chuàng)新建立“線上＋線下”雙軌制議題審批機(jī)制，實現(xiàn)議題審核的全流程可控。線上依托OA系統(tǒng)打造無紙化審批鏈條，議題需經(jīng)相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)層層審核，最終由黨委書記審批通過后才可提交黨委會，全程留痕、責(zé)任可溯。線下同步建立黨委會議題預(yù)審制度，組織部門先對議題進(jìn)行初步篩選，申報部門再組織專題會議研究完善，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、黨委委員審核及黨委書記審批后，方可進(jìn)入黨委會研究環(huán)節(jié)。“雙軌并行”的審批模式，既提升了議題審核的嚴(yán)謹(jǐn)性，又通過分工協(xié)作加快了流轉(zhuǎn)效率，為高質(zhì)量決策打下堅實基礎(chǔ)。
建立“階梯式”跟蹤督辦機(jī)制
決策的生命力在于執(zhí)行。龍鋼公司通過構(gòu)建全流程跟蹤督辦體系，確保黨委會決策事項件件有回音、事事有著落。會后及時下發(fā)會議紀(jì)要，同步整理歸檔會議資料，建立“兩表一單一報告”，實現(xiàn)決策過程的規(guī)范化管理。在流程銜接上，通過完善OA系統(tǒng)“三會”議案審批功能，黨委會決議形成后按程序流轉(zhuǎn)至總經(jīng)理辦公會、董事會研究決策，構(gòu)建起三者之間科學(xué)順暢的決策鏈條。這一機(jī)制確保了黨委會研究決策及安排事項的合規(guī)性，推動前置研究從“程序性把關(guān)”升級為“實質(zhì)性賦能”，讓黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用貫穿企業(yè)治理全過程。
一系列創(chuàng)新舉措的落地，使龍鋼公司黨委會在堅守政治原則的同時，通過機(jī)制優(yōu)化釋放出強(qiáng)勁的決策效能。這種“既把舵定向，又高效賦能”的治理模式，為國有企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)提供了生動實踐，也為企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)健前行注入了持久動力。（龍鋼公司 王鳳俠）
