班組作為車間生產的核心紐帶，是保障設備穩定、優化生產流程、嚴控產品質量的“最小戰斗單元”。面對大西溝第一選礦車間復雜的生產環境與環環相扣的作業流程，抓實班組建設既能激活協同效能，更能優化作業效率，為車間提質、降本、增效筑牢堅實基礎，全面助推整體工作效能升級。
優化流程，分工協同破堵點。車間生產涵蓋磨礦、浮選、磁選、脫水等多環節，各班組通過“明確分工、強化協同”實現全流程順暢運轉。一方面細化崗位責任，制定配套操作規程，通過培訓實操與動態改進確保落地見效，磨礦工精準控制給礦量與濃度，實時填報“給礦量、磨礦濃度、細度”數據；脫水工緊盯進料情況，實現“人人有責任、事事有記錄、件件可追溯”。另一方面每天班前班后會全面總結前一日生產數據與分析問題，及時做好調整與工作規劃，確保生產操作持續穩定順行。
聚焦安全，筑牢防線守底線。“安全不為零，一切皆為零”，由于車間設備多、電氣線路密，安全是所有工作的前提，各班組嚴把安全防線。明確了每個崗位的安全責任，磨礦工開機前認真檢查設備防護欄和急停按鈕、維修工檢修設備前必須斷電驗電，每個人都嚴格執行各自的安全職責；同時，常態化組織班組安全學習，通過事故案例講解常見隱患的防范辦法，對新職工通過“師帶徒”掌握安全操作技能，并開展每天班前會安全宣誓、班中排查設備隱患和個人防護用品佩戴情況、堅持事故應急演練等，教育班組成員熟練掌握應急處置技能，筑牢生產基層安全防線。
考核激勵，量化獎懲激活力。為充分調動職工積極性，全面體現“干多干少不一樣、干好干壞大不同”，在考核標準上，車間將“產量、質量、成本、設備作業率”等關鍵指標融入“一崗一表”，實現“崗位有指標、人人有考核”。同時秉持公平公開原則，及時公示職工及班組的考核排名、扣分緣由，確保“考核透明、獎懲有據”，并認真做好解惑答疑，做到評分有標尺、考核有依據。在獎懲落實上，除常規考核兌現外，對一線職工提出的合理化安全建議、降本增效舉措，以及發現并消除隱患的行為，專項給予獎勵，以精準激勵激發全員干勁。
班組高效運轉是車間效率提升的基石，班組建設成效直接決定車間核心競爭力。唯有以“流程優化”破堵點、以“安全筑基”守底線、以“考核激勵”強動力，才能讓班組真正成為公司提質增效的“動力引擎”，推動公司在嚴峻的市場競爭中行穩致遠。（大西溝礦業公司 衛寶成）
