在暖意融融的春光里，目光聚焦在漢鋼公司公輔中心的每一處，緊張繁忙的生產(chǎn)現(xiàn)場、熱火朝天的勞動景象，他們努力汲取春天的養(yǎng)分，以昂首之姿闊步走在春天的路上。
奮斗啟新過“緊日子”
“這次主要針對個人及作業(yè)區(qū)KPI指標，大家對照初步方案發(fā)表個人意見。”立春后的天氣還透著寒意，但在公輔中心會議室，主管成本的領(lǐng)導(dǎo)正在組織關(guān)鍵崗位人員對月度業(yè)績指標進行討論和修改。
面對新一年肩負的工作任務(wù)，公輔中心將可量化工作分解到班組、細化考核指標到個人，建立貫穿到班組的管理考核目標，對指標實行日、周、月計劃和完成情況對比，及時分析未完成指標的影響因素，特別是在噸鋼綜合能耗方面，公輔中心成本管理人員關(guān)注鋼比系數(shù)和工序能耗影響，對工序中數(shù)據(jù)波動較大的單另列出，同時向相關(guān)工序反饋意見并追蹤處理。
“加強與研發(fā)銷售中心溝通，轉(zhuǎn)變產(chǎn)成品及原燃輔料倉儲及接卸發(fā)運降本思路，我們?nèi)〉昧艘恍嵭А?rdquo;提及降本規(guī)劃，公輔中心負責人談到。通過一系列精打細算的措施，1月份公輔中心績效考核指標完成3項，降本增效指標完成9項。
奮勇爭春干“安全活”
溫暖已至，在漢鋼公司這片熱土上，處處涌動著奮進的氣息，一個個藍色的身影，“跳躍”在每個作業(yè)攻堅、維修設(shè)備的舞臺中間，以篤定有力的節(jié)奏，奏響了新一年的“安全強音”。
“水運作業(yè)區(qū)可是咱整個生產(chǎn)流程的‘水上咽喉’，日常巡檢和檢修千萬不能馬虎。”安全員唐家偉一邊對巡檢路線上的設(shè)備的“望聞問切”，一邊對身旁的員工念叨著，言語間滿是沉甸甸的責任。
開工以來，公輔中心用“滿格”狀態(tài)落實安全生產(chǎn)措施。各級人員樹牢紅線意識，堅守底線思維，積極履職盡責，組織了節(jié)后安全大檢查，主要對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施、數(shù)據(jù)指標、報警進行檢查，通過風(fēng)險辨識，確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，加強重點管控，深入從人、機、環(huán)境進行綜合分析管理，安排專人對危險作業(yè)現(xiàn)場管控情況進行檢查督導(dǎo)，切實保障非常規(guī)作業(yè)安全受控。
奮筆疾春寫“新愿景”
“板材35KV主變需要合閘，請操作。”走進公輔中心電氣作業(yè)區(qū)板坯空壓站主控室，監(jiān)控屏幕畫面實時監(jiān)測閥門遠程操作、關(guān)鍵運行參數(shù)等運行狀態(tài)，值班運行人員楊帆緊盯電腦屏幕，正在執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令。
板坯空壓站項目，在啟動之初，并未實現(xiàn)像現(xiàn)在的數(shù)字化、自動化操作。作為電氣專業(yè)技師，曹少岳深知這條智能化改造的道路，需要自己一步一個腳印走出來，春生夏長、秋收冬藏，四季更替記錄下他和團隊奮斗的身影，他帶領(lǐng)技術(shù)人員通過實施板坯空壓站模擬量信號與PLC系統(tǒng)信號交互改造、小負荷供配電系統(tǒng)優(yōu)化整合等措施，實現(xiàn)了板坯空壓站閥門遠程操作和變電站運行方式遠程調(diào)度集中控制。
在公輔中心，各類技術(shù)人員的智慧點子在工作中隨時萌發(fā)，再通過搭建框架、完善優(yōu)化、組織評審和改造應(yīng)用，讓好思路、好想法能夠落地實施，為企業(yè)發(fā)展注入滿滿的新活力。（鐘瀟雨）
